6月24日下午，南鸿装饰月度项目经理大会在工大南鸿教室顺利召开。公司工程总监蒋文君、总经理李惠华、产品总监郑勇平、各分公司经理以及各部项目经理参加会议。

会议由工程总监蒋文君主持。会上，工程总监蒋总向大家传达了“产品质量控制”的主要任务，施工过程中发现问题及时整改，严格按照南鸿的108项施工标准进行工作校准，同时总结经验，再对工艺标准进行不断地升级优化，将施工质量提升到一个新的高度，给客户更优质和放心的体验。

各位项目经理在会上分享了他们在施工以及管理过程中的经验和心得，总结了过去在项目管理工作上的优点及不足，并分别从安全生产、工程质量、成本控制、施工效率等不同角度进行了梳理，在座的其他项目经理都能从中汲取营养，共同进步。

对于优秀的员工，工程部从不吝于奖励。大会为项目管理上表现优秀的项目经理给予嘉奖，这不仅是对项目经理在思想方法或者技巧方面的奖励与喝彩，更是对项目管理、执着的行动，智慧的思考，还有进取心的赞赏！

为了各部门之间更融洽的配合，提高问题解决的效率，南鸿装饰产品总监郑勇平在会上也提出了自己的看法和见解。品控、产品采集和项目经理的工作息息相关，这就需要项目经理更多的了解产品，做到心中有数，及时跟进；售后问题的反馈跟踪也需要跟产品部门之间加强沟通交流，这对提高客户满意度至关重要。

李总则在会上强调了工程施工标准化的重要性。先有标准化，才有数字化，因此需要尽快形成标准化制度，用新的标准化流程指导施工，用视觉化的方式来呈现标准化的工艺，让用户能够更直观的感受到南鸿装饰的品质和专业，从而为数字化营销积累素材，更好的进行形象输出，塑造南鸿品牌。