10月31日，南鸿装饰10月项目经理大会于杭州建设职业学校徽音楼阶梯教室如期举行。南鸿装饰董事长祝旭慷、创始人陈玲、总经理李惠华、工程总监蒋文君、产品总监郑勇平、各分公司经理、全体项目经理以及工程部参加会议。

会上，项目经理代表带来了自己的案例和经验分享。通过每月的工作交流和学习探讨，项目经理之间能够反省差距、取长补短、不断进步，夯实自身管理能力和职业素养，切实打造品质家装新高度。

蒋总对各项目经理的汇报进行了点评总结：项目经理要充分体现其工作职责，落实工艺细节，严把工程质量关，真正做到为客户着想，交上满分家装答卷。

分公司经理就月度巡查中工地出现的问题与改进的方向，向在场人员进行讲解。项目经理们仍需严格按照企业标准进行施工，把一百零八项工艺落实到位，实现规范工程，品质创新于外，精雕细琢于内！

陈总就工作流程规范进行了宣贯指导，并深刻阐述了提升内部核心竞争力的意义。项目经理应充分了解团队并做好指引，规范团队成长，增强团队的核心技术力量，为客户的品质家装给予强有力保障。

郑总围绕产品、木作定制等方面与大家进行交流，从设计到材料、施工、服务、保障，每一环节都要做到精益求精，用精雕细琢的匠心精神对待每一个客户。

李总表示，通过项目经理的分享，能感受到年轻项目经理的成长与思考。我们要时刻保持学习的状态，与时俱进，因势而变，以客户为中心，深究客户思维，追求客户的极致满意。

祝董在总结中强调，每一位项目经理都应当对结果负责，对工程质量负责。我们需百倍用心，树立用户思维，增强服务意识，不断优化项目管理流程，以客户满意为第一原则，将家装服务做到至优至细，树立口碑典范，行走品质之巅！

此次会议上，公司还奖励了本月的优秀项目经理。致敬榜样、汲取力量，让优秀成为一种习惯，激励南鸿家人们以一往无前的奋斗姿态，保证施工质量，为客户的家装保驾护航。